똑같은 교육을 받았다고 모두 같은 방식으로 조직을 이끄는 건 아닙니다. 리더십 스타일은 저마다 다릅니다. 여러 가지 방법으로 리더십 유형을 분류할 수 있습니다. 이번엔 성격 유형 중 MBTI로 리더십을 분류해 볼 생각입니다. 이번 글에서는 MBTI로 리더십 유형을 분류하고 유형별 리더십 스타일을 분석해 보겠습니다. 더불어, 나의 리더 유형을 진단해 볼 수 있는 간단한 테스트 문항도 제공하겠습니다.
MBTI의 구성요소
MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 성격 테스트를 넘어 개인의 의사결정 방식, 소통 방식, 리더십 스타일을 이해하는 데 도움을 줍니다. 그리고 리더의 성향은 조직의 문화와 운영방식에 지대한 영향을 미칩니다.
MBTI는 총 4가지 선호 지표를 기반으로 16가지 성격 유형을 제시합니다. 이 4가지 지표는 리더십에도 직접적인 영향을 미칩니다.
(1) 에너지 방향(E/I)
외향형(Extrovert)은 다수와의 상호작용에서 에너지를 얻고 내향형(Introvert)은 깊이 있는 대화를 선호합니다. 외향형 리더는 회의, 발표 그리고 네트워킹에서 강점을 보이죠. 반면 내향형 리더는 1:1 코칭과 분석적 사고에 능합니다.
(2) 정보 수집 방식(S/N)
감각형(Sensing)은 실질적이고 구체적인 정보에 집중하고 직관형(Intuition)은 패턴과 가능성을 읽어냅니다. 감각형 리더는 실행력과 안정성에서 직관형 리더는 전략 수립과 혁신에 강합니다.
(3) 의사결정 기준(T/F)
사고형(Thinking)은 논리와 원칙에 따라 판단하고 감정형(Feeling)은 사람과 관계를 고려한 결정을 선호합니다. 사고형 리더는 합리적인 전략을 감정형 리더는 팀워크를 중시합니다.
(4) 생활양식(J/P)
판단형(Judging)은 계획적이고 구조화된 방식을 선호하며 인식형(Perceiving)은 융통성과 즉흥성을 추구합니다. 판단형 리더는 일정을 중시하고 인식형 리더는 유연하게 상황을 조율합니다.
이 네 가지 지표의 조합으로 전략 수립, 실행 방식, 위기 대응, 사람과의 관계에 관한 리더십 유형을 살펴볼 수 있습니다.
리더십 유형 7가지
MBTI 유형과 리더십 특성을 연결한 결과 다음과 같은 7가지 리더 유형이 관찰됩니다.
ESTJ - 통합형 관리자
조직 운영의 마스터. 원칙 중심의 실행력과 안정성을 갖춘 리더입니다. 계획에 따른 철저한 실행력과 체계적인 의사결정으로 리더십을 발휘하는 경우가 많죠.
ENTJ - 전략가
미래를 설계하고 기회를 창출하는 비전형 리더입니다. 외향적 직관과 사고를 기반으로 장기 비전을 세우고, 강한 성취욕으로 팀을 이끕니다.
ENFJ - 동원형 리더
사람을 움직이고 동기를 부여하는 감정형 리더입니다. 인간 중심의 가치와 조직 문화 개선에 집중하는 경우가 많습니다.
INTP - 혁신가
분석적이고 창의적인 사고로 새로운 비전을 제시하는 유형입니다. 내향적 직관과 사고를 기반으로 문제를 본질적으로 분석하며 기존 틀에 얽매이지 않는 유연한 사고를 선호하는 경향이 있습니다.
ENFP - 개척자
변화에 민감하고 새로운 기회를 추구하는 리더입니다. 열정과 상상력으로 팀을 고취하며 새로운 가능성을 탐구하는 스타일입니다.
ISTJ - 신뢰형 실무자
전통과 원칙을 중시하고 신중한 결정을 내리는 리더입니다. 실용적인 접근과 체계적인 관리로 조직의 기반을 탄탄하게 다지는 데 강점이 있습니다.
INTJ - 독립형 전략가
조용하지만 강한 분석력으로 장기 전략을 수립하는 리더입니다. 독자적 사고와 전략적 비전을 통해 기업의 새로운 길을 개척합니다.
이러한 유형 분석은 리더의 자기 이해뿐만 아니라, 팀 구성원과의 상호작용, 의사결정 방식의 차이를 이해하는 데에도 매우 유용합니다.
나의 리더십 유형은? 진단 테스트
질문
다음은 20문항으로 구성된 간단한 리더십 성향 테스트입니다. 각 문항에 A 또는 B로 답하면 됩니다. 정답은 없습니다. 개인 성향을 파악하는 데 목적이 있습니다.
1. A) 팀 회의에서 먼저 발언한다 / B) 생각을 정리한 후 발언한다
2. A) 구체적 실행 계획을 먼저 세운다 / B) 큰 그림과 방향을 먼저 잡는다
3. A) 데이터 기반으로 결정한다 / B) 팀원 의견을 최우선 고려한다
4. A) 명확한 마감일이 있어야 일한다 / B) 상황에 따라 유연하게 조정한다
5. A) 여러 사람과 논의하며 에너지를 얻는다 / B) 혼자 생각하며 충전한다
6. A) 과거 사례와 경험을 중시한다 / B) 새로운 가능성을 탐색한다
7. A) 효율성이 최우선이다 / B) 팀 화합이 최우선이다
8. A) 계획대로 진행되어야 안심한다 / B) 즉흥적 변화가 더 창의적이다
9. A) 목표 달성을 직접 챙긴다 / B) 팀원에게 권한을 위임한다
10. A) 현실적이고 실행 가능한 목표를 세운다 / B) 도전적이고 혁신적인 목표를 추구한다
11. A) 논리적 설득이 중요하다 / B) 감정적 공감이 중요하다
12. A) 체계적인 프로세스를 만든다 / B) 유연한 대응을 선호한다
13. A) 성과 중심으로 평가한다 / B) 성장 가능성을 본다
14. A) 명확한 지시를 내린다 / B) 방향만 제시하고 자율성을 준다
15. A) 검증된 방법을 선호한다 / B) 실험적 시도를 즐긴다
16. A) 문제의 원인을 분석한다 / B) 팀원의 감정을 먼저 살핀다
17. A) 구조화된 조직이 효율적이다 / B) 수평적 문화가 창의적이다
18. A) 단기 실행이 중요하다 / B) 장기 비전이 중요하다
19. A) 규칙과 원칙을 중시한다 / B) 팀 분위기와 사기를 중시한다
20. A) 위험을 철저히 관리한다 / B) 새로운 기회에 과감히 도전한다
결과 분석
■ Step 1: 4가지 지표별 점수 계산
● E(외향) vs I(내향): 1번, 5번, 9번 질문
→ A가 2개 이상 → E / B가 2개 이상 → I
● S(감각) vs N(직관): 2번, 6번, 10번, 15번, 18번 질문
→ A가 3개 이상 → S / B가 3개 이상 → N
● T(사고) vs F(감정): 3번, 7번, 11번, 13번, 16번, 19번 질문
→ A가 4개 이상 → T / B가 4개 이상 → F
● J(판단) vs P(인식): 4번, 8번, 12번, 14번, 17번, 20번 질문
→ A가 4개 이상 → J / B가 4개 이상 → P
■ Step 2: 조합으로 유형 판단
● ESTJ: E+S+T+J → 통합형 관리자 (체계적 실행력)
● ENTJ: E+N+T+J → 전략가 (대담한 비전)
● ENFJ: E+N+F+J → 동원형 리더 (사람 중심 카리스마)
● ENFP: E+N+F+P → 개척자 (변화와 가능성)
● ISTJ: I+S+T+J → 신뢰형 실무자 (원칙과 안정)
● INTJ: I+N+T+J → 독립형 전략가 (치밀한 계획)
● INTP: I+N+T+P → 혁신가 (아이디어와 통찰)
Step 3: 혼합 유형 해석
일부 지표가 애매하다면 (A와 B가 비슷하다면)
● 상황에 따라 유연하게 대응하는 하이브리드 리더십을 가지고 있습니다
● 가장 강하게 나타난 2개 지표를 중심으로 해석하세요 (예: E와 T가 강하면 → 외향적이고 논리적인 리더십, ENTJ/ESTJ 성향)
자기 이해에서 시작되는 리더십
리더십은 고정된 특성이 아닙니다. 상황, 조직 구성원 그리고 시대 변화에 따라 유연하게 조정되고 성장할 수 있는 능력입니다. 하지만 그 출발점은 자기 이해입니다. MBTI는 그 출발을 돕는 도구입니다. 이번 글을 통해 내가 어떤 유형의 리더인지 어떤 방식으로 팀을 이끌어가는 것이 효과적인지를 살펴보셨으면 합니다.
다음 편에서는 각 유형별로 실전에서 어떻게 강점을 발휘할 수 있는지, 또 어떤 함정에 빠질 수 있는지를 국내 CEO 사례와 함께 심층 분석합니다.
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