위기가 지나가면 많은 조직이 안도감을 느낀다. 매출이 안정되고 언론의 관심이 사라지며, 내부 시스템이 정상적으로 돌아가기 시작하면 문제는 해결된 것처럼 보인다. 하지만 실제…
Read more »리더에게 실패라는 단어는 가장 불편한 것 중 하나다. 리더는 방향을 제시해야 하고 성과를 만들어야 하며 팀에게 확신을 주는 역할을 해야 한다. 이런 자리에서 실패는 그 모든…
Read more »위기가 발생하면 많은 리더가 전략과 계획에 먼저 집중한다. 새로운 대응 전략을 만들고 숫자를 분석하며 상황을 정리하려 한다. 물론 이런 작업은 중요하다. 하지만 위기 초반에…
Read more »많은 사람들은 위기를 갑작스러운 사건이라 생각한다. 어느 날 예기치 않은 문제가 터지고 조직은 그 순간부터 위기에 대응하기 시작한다고 믿는다. 그러나 실제 대부분의 위기는 …
Read more »많은 조직이 문제와 위기를 혼동한다. 프로젝트 일정이 지연되거나 매출이 예상보다 낮은 상황은 분명 어려운 문제지만 반드시 위기는 아니다. 위기는 조직의 생존 기반, 신뢰, 혹…
Read more »<브랜드 생애주기별 관리 전략 - 시작부터 재도약까지> 시리즈 6편 재도약기는 브랜드 생애주기에서 가장 극적인 장면이다. 쇠퇴의 터널을 통과한 뒤 브랜드가 다시…
Read more »<브랜드 생애주기별 관리 전략 - 시작부터 재도약까지> 시리즈 7편 130년을 살아남은 브랜드는 무엇이 달랐을까. 1886년 미국 애틀랜타의 한 약국에서 하루 …
Read more »<브랜드 생애주기별 관리 전략 - 시작부터 재도약까지> 시리즈 5편 쇠퇴기는 가장 마주하기 두려워하는 구간이다. 매출은 여전히 의미 있는 규모를 유지되고 있다.…
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Personal branding
퍼스널 브랜딩은 단순히 자기 자신을 마케팅하는 것 이상의 의미를 가집니다. 올바른 포지셔닝 전략은 나를 단순한 전문가에서 업계 리더로 변모시킬 수 있…