리더십은 타고나는 것일까요? 아니면 만들어지는 것일까요? 리더십은 개발할 수 있는 역량입니다. 그 시작은 나를 아는 데 있습니다. MBTI 기반의 리더십 진단은 나를 인식하고 성장 전략을 세우기 위한 기초 자료입니다. 본 시리즈에서 다룬 7가지 리더 유형에서는 각자의 장점과 한계를 이해하고 상황에 맞게 사용하는 방법을 살펴보았습니다.
이번 마지막 편에서는 각 유형별 강점 극대화 전략과 약점 보완 로드맵 그리고 30일 실행 플랜까지. 리더십을 한 단계 끌어올릴 맞춤 전략을 정리했습니다.
리더십 7가지 유형 시리즈 관련 글 모음
완벽한 리더는 없다, 나를 아는 리더가 있을 뿐
리더십은 하나의 정답만 있는 게 아닙니다. 리더는 각자의 방식으로 빛날 수 있습니다. ESTJ형처럼 체계를 잡고 조직을 효율화하는 리더도 ENFP형처럼 불확실한 시장에서 기회를 발굴하는 리더도 필요합니다. 중요한 건 내 유형을 알고 이를 실전에 맞게 조율할 줄 아는 유연성입니다.
유형별 강점 극대화 전략
각 리더 유형의 대표 강점으로 조직에서 독보적인 역할을 할 수 있습니다. 실전 적용을 위한 전략과 팁을 정리했습니다.
ESTJ - 통합형 관리자
● 체계적 실행력이 핵심. 복잡한 프로젝트일수록 빛을 발합니다.
● 실전 팁: OKR 수립 주도, 성과 리뷰 정례화, 프로세스 매뉴얼화
ENTJ - 전략가
● 비전 설계와 추진력. 3~5년 로드맵 제시로 조직의 방향을 제시합니다.
● 실전 팁: 산업 트렌드 리포트 작성, 전략 워크숍 주도
ENFJ - 동원형 리더
● 사람 중심 리더십. 팀원들을 동기부여하고 문화의 중심을 이룹니다.
● 실전 팁: 팀 빌딩, 1:1 멘토링, 핵심 가치 전파
INTP - 혁신가
● 통찰력과 창의력. 복잡한 문제의 본질을 꿰뚫고 설루션을 제시합니다.
● 실전 팁: 혁신 TF 리딩, R&D 프로젝트 주도
ENFP - 개척자
● 기민한 변화 대응력과 열정. 위기 돌파와 신시장 개척에 탁월합니다.
● 실전 팁: 신규 사업 주도, 변화 관리 책임자 역할
ISTJ - 신뢰형 실무자
● 안정성과 일관성. 리스크 관리와 컴플라이언스에 강점이 있습니다.
● 실전 팁: 내부 통제 시스템 구축, 품질 기준 수립
INTJ - 독립형 전략가
● 독립적 분석력과 장기 계획. 조직의 미래 설계를 주도합니다.
● 실전 팁: 기술 로드맵, 경쟁 전략 수립
약점 보완 로드맵
단점 보완보다 강정 강화가 우선입니다. 하지만 단점이 성과를 방해하는 것은 막아야 합니다. 성과를 막는 약점인식은 보완해야 합니다. 유형별로 맞춤화된 성장 과제로 단점을 보완할 수 있습니다.(예시)
ESTJ / ISTJ → 유연성 개발
● 3개월: 예외 허용 연습
● 6개월: 애자일 방법론 적용
● 1년: 혁신 프로젝트 리드
ENTJ / INTJ → 감성 지능 향상
● 3개월: 비업무 대화 시간 확보
● 6개월: 감성 리더십 교육
● 1년: 공감 능력 360도 피드백 개선
ENFJ / ENFP → 객관성 확보
● 3개월: 데이터 기반 의사결정
● 6개월: 전략·재무 기초 학습
● 1년: 정량 평가 시스템 구축
INTP / INTJ → 실행력 강화
● 3개월: To-Do 리스트 실천
● 6개월: 프로젝트 마감 준수 훈련
● 1년: 성과 기반 프로젝트 3건 완결
ENFP → 집중력 강화
● 3개월: 프로젝트 수 제한
● 6개월: 포모도로 집중 훈련
● 1년: 장기 프로젝트 지속
상황별 리더십 전환 전략
리더는 변화하는 조직 환경에 따라 리더십 스타일을 전환할 수 있어야 합니다. 아래는 주요 조직 상황에 맞는 추천 유형과 전략입니다.
위기 상황
● 추천 유형: ESTJ, ENTJ
● 전략: 명확한 기준, 빠른 결단, 투명한 커뮤니케이션
혁신 필요 상황
● 추천 유형: INTP, ENFP
● 전략: 통제보단 실험, 실패를 용인하는 환경 조성
조직 갈등 상황
● 추천 유형: ENFJ
● 전략: 공감 기반의 면담, 공동 목표 재정립
안정적 성장 단계
● 추천 유형: ISTJ, ESTJ
● 전략: 프로세스 정교화, 지속적 개선 누적
30일 리더십 발전 플랜
마지막으로 4주간의 자기 발전 플랜을 실행해 보세요. 나를 돌아보고, 실행 가능한 리더십 전략을 몸에 익히는 데 효과적인 구조입니다.
● Week 1: 자기 인식: 자신의 MBTI 재검토, 의사결정 회고, 팀원 피드백 요청
● Week 2: 강점 강화: 핵심 강점을 활용한 프로젝트 설정, 관련 자료 학습
● Week 3: 약점 보완: 약점 1개 선정, 파트너십으로 보완, 작지만 실행 가능한 도전 수행
● Week 4: 통합 실행: 상황별 매트릭스 작성, 리더십 목표 설정, 팀 피드백 공유
유형별 추천 학습 자료
● ESTJ/ISTJ: 피터 드러커 「피터 드러커의 자기경영노트 - 원제:The Effective Executive」, 린 시그마 과정
● ENTJ/INTJ: 리처드 루멜트 「거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 - 원제: Good Strategy Bad Strategy」, 전략 MBA
● ENFJ: 브레네 브라운 「리더의 용기 - 원제: Dare to Lead」, 코칭 자격증
● INTP: 피터 틸 「Zero to One」, 디자인 싱킹 워크숍
● ENFP: 에릭 리스 「린 스타트업 - 원제: The Lean Startup」, 애자일 실전 교육
리더십은 여정이다
리더십은 고정된 자질이 아니라 끊임없는 연습과 개선을 통해 완성됩니다. 나를 알고 성장 전략을 설정하고 실천하며 피드백을 받는 것. 이게 바로 진짜 리더십의 시작점입니다. 지금 이 순간부터 시작해 보세요. 나의 리더십 여정은 이미 시작되었습니다.
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